Svijet u kojem danas vodimo ljude ne nalikuje onome otprije deset ili dvadeset godina. Promjene su postale naša svakodnevica – tržišta se mijenjaju iz dana u dan, tehnologija nas potiče na stalno učenje i prilagodbu, a globalna zbivanja preoblikuju pravila igre gotovo preko noći.

U takvom okruženju liderstvo nije samo vještina – ono je način razmišljanja, hrabrost da se vodi kroz neizvjesnost i odgovornost da se ostane autentičan unatoč promjenama.

Hrvatski menadžeri snažniji su i utjecajniji kao nikad prije

U DS Smithu inovacije igraju ključnu ulogu u prilagodbi promjenama i stvaranju održivih rješenja za budućnost. Razvojem novih tehnologija i pametnih ambalažnih rješenja te suradnjom s partnerima kontinuirano pomičemo granice mogućeg. Inovacije nisu samo tehnički napredak – one su izraz naše predanosti održivosti, učinkovitosti i stvaranju vrijednosti za kupce i zajednicu.

Hrvatski su menadžeri danas ostvarili značajan napredak u profesionalnom razvoju, poduzetničkom razmišljanju i globalnom angažmanu. Danas su snažniji, vidljiviji i utjecajniji nego ikada prije. Ipak, kako bi ostali korak ispred, moraju i dalje evoluirati, prihvaćati inovacije i graditi otpornost na izazove brzo mijenjajuće globalne ekonomije.

U toj misiji CROMA – Hrvatsko udruženje menadžera i poduzetnika ima ključnu ulogu: poticati razvoj, obrazovanje, odgovorno vodstvo temeljeno na integritetu i pravim vrijednostima. Jer samo lideri koji neprestano rastu, uče i povezuju mogu osigurati to da hrvatski menadžeri i poduzetnici ostanu konkurentni na najvišoj svjetskoj razini.

Lideri koji pomiču granice

U CROMA-i već trideset godina susrećem lidere koji ne prihvaćaju granice, već ih pomiču. Najviše me inspirira iskrena podrška među kolegama – dijeljenje znanja, mentoriranje mlađih kolega i pružanje ruke kad je najteže. To je snaga zajednice jer zajedno rastemo snažnije i brže.

CROMA je više od udruge menadžera i lidera – ona je zajednica ljudi koji vjeruju u snagu znanja, iskustva i zajedništva. Inspirativno je gledati kako svakodnevno raste, kako se lideri iskreno brinu jedni o drugima, dijele svoja iskustva, mentoriraju mlađe kolege i svojim primjerom pomiču granice mogućeg.

Svaki veliki uspjeh počinje vizijom, ali vizija sama nije dovoljna. Potrebna je hrabrost za suočavanje s nepoznatim, upornost kada je teško i odgovornost da usput podignemo i druge. Takvi lideri ne čekaju promjenu – oni je stvaraju i zato zaslužuju biti pod svjetlom reflektora.

Nagradu za menadžera godine u CROMA-i neumorno dodjeljujemo već više od 30 godina, a natječaj za ovogodišnje prijave upravo je otvoren. Nagrada je to koja prepoznaje najbolje od najboljih, ali i potiče na rast, učenje i neprestano usavršavanje. Vjerujem da je to dobra platforma za podršku, razmjenu ideja, suradnju i stvaranje trajnih prijateljstava. Vrijednosti koje nas vode – integritet, izvrsnost, marljivost i ustrajnost – čine temelj našeg djelovanja i snagu našeg zajedništva.

Sve počinje s ljudima. Ljudi pokreću promjene, vode ih naprijed i izvori su svake inovacije. CROMA potiče i prepoznaje upravo takve pojedince, one koji svojim primjerom oblikuju kulturu izvrsnosti, povjerenja i suradnje. Svojim programima i nagradama CROMA slavi one koji ne samo da postižu rezultate, već i mijenjaju svijet oko sebe – inspiracijom, znanjem i djelovanjem!

Mit o 'glamuroznom' menadžmentu

Društvo često vidi titulu, ali ne i težinu koja dolazi s njom. Ne vidi trenutke tišine prije donošenja teških odluka. Ne vidi sumnje, neprospavane noći, ni odgovornost koja nikada ne silazi s naših ramena. Menadžment nije glamur – to je poziv. Poziv koji traži hrabrost, snagu i empatiju. Jer voditi ne znači stajati iznad drugih, već stajati uz njih, biti tu i kada je teško, i kada nitko ne plješće. Uloga menadžera i lidera je složena i višeslojna. Iza svake odluke stoji čovjek sa svojim strahovima, dvojbama i nadama.

Današnji lideri ne grade savršenstvo, već otpornost. Promjene su stalne, neizbježne i ponekad izazovne. Upravo zato je sposobnost prilagodbe postala temelj svake istinske liderske snage. Na tom putu pogreške su neizbježne. I ne trebamo ih se bojati. One su dokaz da pokušavamo, da učimo, da rastemo. Najvažnije nije izbjeći pogrešku, već iz nje izvući pouku i nastaviti dalje, još mudrije i odlučnije. Cilj nije savršenstvo, nego napredak.

Greške su dio svakog putovanja, sastavni dio upravljanja i liderstva, a pravo pitanje nikada nije hoće li se dogoditi pogreška, već kako ćemo je pretvoriti u priliku za rast, razvoj i odgovornost.

Budućnost vodstva u stalnom je rastu

Budućnost vodstva nije u statusu, već u stalnom rastu. Današnji menadžeri imaju golem prostor za daljnje obrazovanje, osobni razvoj i unutarnju transformaciju. Upravo je to ključ uspjeha – ne samo za njih same, već i za zdravlje cijele organizacije. U svijetu koji se mijenja brže nego ikad učenje više nije izbor, nego nužnost. Samo stalnim usvajanjem novih znanja i praćenjem trendova možemo ostati ispred promjena. Tehnologija nam otvara vrata učinkovitijem poslovanju, bržem odlučivanju i jačoj konkurentnosti, ali upravo čovjek ostaje onaj koji daje smisao i smjer svemu što radimo.

Današnji lideri vode raznolike timove – razne generacije, kulture, vrijednosti i poglede na svijet – a njihova sposobnost stvaranja inkluzivnog i prilagodljivog okruženja postaje presudna za uspjeh.

Jer vodstvo budućnosti ne mjeri se autoritetom, nego povjerenjem, empatijom i sposobnošću da u drugima probudimo najbolje.

Budite hrabri, budite odgovorni

Tri lekcije koje nosim iz svog menadžerskog iskustva i koje želim podijeliti su:

• Liderstvo je putovanje – ne titula. To je poziv da svakoga dana budemo bolji ljudi, mudriji i svjesniji utjecaja koji ostavljamo.

• Ljudi rastu kroz pogreške, ne kroz savršenstvo. Iz pogrešaka se rađa iskustvo, a učenjem iz njih snaga.

• U središtu svega su ljudi. Ljudi su srce svake promjene, smisao svakog cilja i mjera svakog uspjeha.

Budite hrabri. Budite odgovorni. Budite oni koji unose svjetlo i nadu u vrijeme promjena. Viziju može imati svatko, ali samo pravi lideri imaju hrabrost, vjeru i upornost da je pretvore u stvarnost. Jer voditi znači stvarati budućnost – ne čekati je, vidjeti potencijal u drugima i pomoći im da zasjaju, ostaviti trag ne samo u brojkama, već u ljudima i njihovim srcima!