Taj iznos odgovara 0,5 posto hrvatskog BDP-a, a obuhvaća vrijednost koju sustav Coca-Cole izravno stvara te učinke njegova poslovanja duž cijelog lanca vrijednosti. Rezultate Studije o socioekonomskome utjecaju Coca-Cole u Hrvatskoj u 2025. godini, koju je za tu kompaniju izradila međunarodna konzultantska tvrtka Steward Redqueen, predstavio je 30. rujna u Zagrebu Hrvoje Stojić, glavni ekonomist Hrvatske udruge poslodavaca (HUP).

Studija obuhvaća poslovanje Coca-Cole Adria i Coca-Cole HBC Hrvatska, dviju tvrtki sa sjedištem u Zagrebu, te prati kako se njihova gospodarska aktivnost širi na dobavljače i poslovne partnere kroz proizvodnju, distribuciju i prodaju pića.

'Već skoro 60 godina Coca-Cola proizvodi napitke u Zagrebu i sastavni je dio hrvatskog gospodarstva. Naša mreža partnera je izvanredna, a jedan od ključnih pokretača našeg uspjeha suradnja je s više od 2.200 domaćih dobavljača i 33.000 kupaca. Ova studija pokazuje vrijednost koju zajedno stvaramo te naš doprinos snazi hrvatskog gospodarstva i konkurentnosti domaćih poduzeća', izjavio je Dimitris Rompis, glavni direktor poslovne jedinice Coca-Cola HBC Adria te dodao da je prva bočica Coca-Cole u Hrvatskoj proizvedena 17. rujna 1968. godine u zagrebačkoj punionici.

Domaća proizvodnja i mreža partnera

Predstavljajući studiju, Stojić je izdvojio udio domaće proizvodnje. Od 179 milijuna litara bezalkoholnih pića koje je sustav Coca-Cole u 2025. godini prodao na hrvatskom tržištu gotovo 78 posto proizvedeno je u Hrvatskoj. Proizvodnja se odvija u zagrebačkoj punionici, a distribucijska mreža obuhvaća šest centara: u Zagrebu, Solinu, Rijeci, Zadru, Požegi i Baderni.

Cijeli taj sustav surađuje s 2.237 domaćih dobavljača i 33.010 kupaca, pa se njegov gospodarski učinak širi i na brojne druge tvrtke u Hrvatskoj, a tu povezanost Rompis vidi kao važan dio uloge kompanije u domaćem gospodarstvu i društvu.

'Nije to samo međunarodna kompanija koja ovdje posluje, već je postala dio gospodarstva i stvara vrijednost. Nije riječ samo o poslovanju, nego i o održivom rastu, suradnji s lokalnom zajednicom i odnosu prema okolišu', rekao je te naglasio važnost ulaganja i primjene znanja i iskustva u lokalnoj zajednici.

Učinak koji se širi gospodarstvom

Stojić je u izlaganju prikazao kako nastaje ukupan gospodarski doprinos od 477,4 milijuna eura. Od toga se 92,5 milijuna odnosi na izravno stvorenu dodanu vrijednost, a dodatnih 384,9 milijuna ostvaruje se povezanim aktivnostima u ostatku gospodarstva. Prema izračunu studije, svaki euro dodane vrijednosti koji sustav izravno stvara podupire još 4,16 eura vrijednosti izvan njega.

Takav se učinak procjenjuje modelom koji prati povezanost gospodarskih sektora. Primjerice, narudžba prijevozne usluge podupire prijevoznika, a on potom nabavlja gorivo, plaća energiju i održavanje vozila. Time se gospodarska aktivnost nastavlja duž lanca dobavljača.

Slično je i sa zaposlenosti. Sustav izravno zapošljava 548 ljudi, a kroz cijeli lanac vrijednosti podupire ukupno 8.600 radnih mjesta, odnosno oko 0,5 posto svih radnih mjesta u Hrvatskoj. To znači da svako radno mjesto u Coca-Coli podupire još približno 15 njih u drugim dijelovima gospodarstva.

Ukupan doprinos poreznim prihodima duž lanca vrijednosti procijenjen je na 231,8 milijuna eura. Prema studiji, to predstavlja 0,7 posto poreznih doprinosa uplaćenih u Hrvatskoj. Od ukupnog iznosa, 89,8 milijuna eura odnosi se na poreze koje sustav izravno snosi i prikuplja, a preostalih 142 milijuna na one povezane s poslovanjem sudionika u njihovu lancu vrijednosti.

Ulaganja u proizvodnju i okolišni rezultati

Ulaganja u proizvodnju u Zagrebu i imovinu diljem Hrvatske u 2025. godini iznosila su 13,9 milijuna eura te obuhvaćaju proizvodni pogon, opremu, vozila i tehnologiju s ciljem unapređenja proizvodnje i očuvanja radnih mjesta.

Studija bilježi i okolišne pokazatelje poslovanja. U 2025. godini stopa recikliranja u proizvodnji premašila je 92 posto, prosječna godišnja ušteda vode ostvarena recikliranjem otpadne vode iznosi gotovo 14 posto, a udio rashladne opreme bez HFC plinova premašio je 78 posto.

O svom društvenom i okolišnom utjecaju Coca-Cola u Hrvatskoj izvještava više od 20 godina. Studija navodi i ambiciju Grupe Coca-Cola HBC da do 2040. godine postigne nultu stopu emisija stakleničkih plinova u lancu vrijednosti.

Potpredsjednik Vlade i ministar mora, prometa i infrastrukture Oleg Butković na predstavljanju je istaknuo da iza pokazatelja gospodarskog rasta stoje konkretne kompanije, zaposlenici, dobavljači i partneri. 'Coca-Cola je pritom dobar primjer takve povezanosti s domaćim gospodarstvom, a činjenica da je gotovo 60 godina dio hrvatskog gospodarskog prostora govori o važnosti dugoročnog poslovanja i kontinuiranog ulaganja', rekao je.

Partnerstva za razvoj gospodarstva

Kako ta partnerstva izgledaju u praksi, bila je tema panela 'Vrijednost koja ostaje: Partnerstva za konkurentniju Hrvatsku', a moderirala ga je Andrea Čović Vidović, zamjenica voditeljice Predstavništva Europske komisije u Hrvatskoj.

Rompis se osvrnuo na odnose s domaćim dobavljačima i kupcima, ali i na suradnju s državom i akademskom zajednicom. Kompanija, istaknuo je, ne posluje sama za sebe, pa joj je važno kako gradi te odnose i surađuje s partnerima. 'Neke stvari ne možemo riješiti sami, već moramo surađivati. Zato želimo surađivati sa svim dionicima. Želimo pridonositi društvu, kao i poslovanju', poručio je.

Stojić je važnost takve suradnje povezao s položajem Hrvatske kao male i otvorene ekonomije, za čiji je razvoj važno uključivanje u međunarodne lance vrijednosti. Na primjeru turizma objasnio je povezanost ugostiteljstva, trgovine, distribucije i logistike, djelatnosti u kojima Coca-Cola ostvaruje partnerstva. Da bi poslovanje kompanije i turističkog sektora funkcioniralo, istaknuo je, potrebno je usklađivanje tih sektora i razvoj suradnje.

Ukazao je i na prostor za podizanje kvalitete hrvatskog turizma. Za podizanje kvalitete, rekao je, potrebno je stvarati uvjete za ulaganja u smještaj s dodatnim sadržajima, a Coca-Colu je izdvojio kao jednog od partnera u tom sustavu.

Zdravka Demeter Bubalo, operativna direktorica Usluga kupcima i maloprodaje INA Grupe, govorila je o promjeni uloge maloprodajnih mjesta INA-e. Uz opskrbu gorivom, ona sve više nude prostor za odmor, kavu i obrok, a u toj transformaciji, rekla je, sudjeluju i dobavljači poput Coca-Cole, s kojima unapređuju ponudu i usluge.

Karlo Tomašić, direktor za Hrvatsku tvrtke Alpla, rekao je da im suradnja s Coca-Colom na globalnoj razini omogućuje primjenu znanja na domaćem tržištu, a njezini zahtjevi za kvalitetom potiču ih na unapređenje vlastitih procesa.

Ksenija Beljan, predsjednica Zajednice ugostiteljsko-turističkih škola Hrvatske, istaknula je važnost povezivanja obrazovanja i gospodarstva. Izdvojila je suradnju s Coca-Colom na programu za učenike završnih razreda, u koji se postupno uključivalo sve više škola, te naglasila potrebu za sustavnijom podrškom strukovnom obrazovanju i organizaciji prakse.

Ulaganja u mlade i lokalnu zajednicu

Prema studiji, sustav Coca-Cole u posljednjih je pet godina u projekte u zajednici uložio više od 1,4 milijuna eura. U 2025. za njih je izdvojeno 323.000 eura, i to za zaštitu okoliša, obrazovne programe za mlade te promicanje aktivnog načina života.

Za program 'Od izvora do mora' izdvojeno je 140.000 eura, a za 'Coca-Colinu podršku mladima' i 'Raise the Bar' ukupno 114.000 eura. Sustav surađuje i sa Sportskim igrama mladih te kroz program 'Zero Waste' educiraju mlade o održivosti i odgovornom odnosu prema okolišu.

Govoreći o tome što stoji iza poslovanja kompanije, Rompis je u prvi plan stavio zaposlenike. 'Pitaju me koji je tajni recept za Coca-Colu, a ja im kažem da su to ljudi', rekao je. Kod svojih kolega izdvojio je strast i predanost izvrsnosti, sigurnosti i inovacijama te naglasio da je jednako važno voditi računa o njihovu zadovoljstvu.

Uspjeh kompanije, poručio je, počiva na ljudima, a poslovne odluke traže ravnotežu između dobiti, ulaganja i brige o zaposlenicima.