modni preokret

Brend je tijekom pandemije bio pred gašenjem: Umjesto da pojeftini, otišao je u suprotnom smjeru

12.11.2026 u 06:34

Dodajte tportal.hr u omiljene izvore

Njujorška modna kuća Lafayette 148 našla se tijekom pandemije pred ozbiljnom krizom, no umjesto rezanja troškova i snižavanja cijena, odlučila je uložiti u kvalitetnije materijale i pozicionirati se u luksuznom segmentu. Trideset godina nakon osnutka, brend očekuje prihod od 150 milijuna dolara i sve se više okreće europskom tržištu

Kada se modni brend nađe pred prijetnjom gašenja, logičan potez često je smanjenje troškova, snižavanje cijena i pokušaj zadržavanja što većeg broja kupaca. No njujorški Lafayette 148 odlučio je tijekom pandemije napraviti upravo suprotno. Umjesto da pojeftini, krenuo je prema luksuznom segmentu, uložio u kvalitetnije materijale i promijenio način prodaje. Pokazalo se da je taj zaokret bio ključan za njegov opstanak i daljnji rast.

Kako je u razgovoru za Vogue otkrila suosnivačica i izvršna direktorica brenda Deirdre Quinn, pandemija je donijela nagle promjene u potražnji kupaca, a istodobno su se pojavili i ozbiljni problemi u opskrbnim lancima. Kombinacija tih okolnosti ugrozila je poslovanje tvrtke. Quinn i kreativna direktorica Emily Smith tada su odlučile dodatno razviti model po kojem je brend već bio prepoznatljiv – vertikalno integriranu proizvodnju, koja im omogućuje veću kontrolu nad procesom i kvalitetom.

Uložile su u bolje materijale i većinu prodaje preusmjerile s veleprodaje na vlastite trgovine i internetsku trgovinu. Time su se više približile kupcima, dobile veću kontrolu nad prezentacijom proizvoda i smanjile ovisnost o velikim narudžbama. Cijene su rasle usporedno s poboljšanjem kvalitete, a brend je ostvario i veći udio prodaje po punim cijenama.

Prevare, škrtost i očaj: Ovo su skandali Davida i Victorije Beckham Izvor: Profimedia / Autor: Montaža: Neven Bučević

Lafayette 148 ove godine obilježava 30 godina postojanja. Kada je nastao, bio je usmjeren ponajprije na zaposlene žene kojima su trebala kvalitetna odijela za ured i poslovne sastanke. No način života njegovih kupkinja s vremenom se promijenio, pa se promijenila i odjeća koju žele nositi. Kreativna direktorica Emily Smith, koja je u tvrtku stigla 2002. godine kao pripravnica, za Vogue je istaknula da danas ne razmišljaju toliko o dobi kupkinja koliko o njihovu načinu života. Žele odijevati žene koje su zaposlene, ostvarene i u pokretu, a kojima je važno da odjeća bude kvalitetna, svestrana i prilagodljiva različitim prilikama.

Brend pritom ne želi slijepo pratiti sezonske trendove. Smith je naglasila da su im važniji kroj, proporcije i relevantnost od trenutačno popularnih boja ili komada. Koliko se Lafayette 148 promijenio, pokazuje i njegova današnja konkurencija. Quinn je za Vogue rekla da se više ne uspoređuju s američkim brendovima, koliko s europskim luksuznim modnim kućama.

Ove su godine prvi put organizirali showroom u Parizu, a od prošle godine njihovi se komadi prodaju i u londonskom Harrodsu. U SAD-u su ove jeseni otvorili prvu trgovinu u Dallasu, a za 2027. planiraju širenje na zapadnu obalu. Među tržištima koja žele dodatno razvijati nalaze se i Japan te Bliski istok.