Yeoman iza sebe ima više od 25 godina iskustva u arhitekturi, urbanizmu i vođenju velikih projekata te niz međunarodnih natječaja i nagrađenih rješenja – od urbanističkog projekta povezivanja talijanske Gorizije i slovenske Nove Gorice do razvoja moderne kopenhaške četvrti Ørestad. Radio je i na projektima Adidasova sjedišta u Njemačkoj te ELT-a, najvećeg europskog optičkog teleskopa.

Njegov Tower 151 Architects – Zagreb sudjelovao je i u projektiranju Arene Burgas, multifunkcionalne sportske i koncertne dvorane otvorene 2023. godine, a ona će u svibnju 2027. postati jedna od najgledanijih pozornica na svijetu. U njoj će se, naime, održati 71. Eurosong, prvi u povijesti Bugarske.

Nema 'algoritma' za pobjedu na natječaju – važan je duh projekta

U razgovoru za tportal Yeoman ističe da je teško govoriti o konkretnom 'algoritmu' koji bi jamčio pobjedu na arhitektonskom natječaju.

'Najprije se pomno analizira tekst natječaja te se iz njega izdvoje svi ključni elementi koje je potrebno zadovoljiti, kao što su površine, zadane dimenzije ili posebni kriteriji. U kontekstu stadiona to su, primjerice, broj mjesta za sjedenje, ukupni kapacitet gledališta i kriteriji prostorne vidljivosti, odnosno C-vrijednost. Potom razmatramo tipologiju funkcija: u slučaju stadiona proučavamo već postojeća odabrana rješenja, zatim samu lokaciju, a naposljetku započinjemo s mapiranjem koncepta i odabirom referenci. Iako taj proces ima svoju metodologiju, snažno se zalažemo za stvaranje duha projekta. Takav stvaralački duh trebao bi voditi projektni tim kroz cijelu fazu razvoja koncepta, odnosno tijekom cijelog natječaja', kaže Yeoman za tportal.

Vječna utrka s vremenom

Jedan od najzahtjevnijih aspekata velikih međunarodnih natječaja jest vremenski okvir, odnosno rok za predaju rješenja projekta, kaže Yeoman, prisjećajući se i natječaja za Arenu Burgas.

'Unatoč dobrom vremenskom planu, na kraju je, da bi projekt bio pravodobno završen, uvijek prisutna utrka s vremenom. Smanjenju stresa pomaže ako se natječajna dokumentacija predaje isključivo digitalno', ističe.

Drugi je izazov tehničke prirode.

'Treba shvatiti da se projektiranje stadiona ponajprije vodi tribinama za publiku – brojem fiksnih i pomičnih sjedećih mjesta te prostorom za publiku u središnjem dijelu stadiona – kako bi se postigao puni kapacitet za različite vrste programa, poput rock koncerata, cirkuskih predstava, kazališnih događanja, umjetničkih izložbi, službenih konferencija i drugih sportskih događanja. Tek se potom s tim zahtjevima usklađuju svi ostali prateći prostori', objašnjava.

Novac najviše utječe na inicijalne projekte

U nestabilnim vremenima kakva su današnja na razvoj projekta snažno utječe i novac, odnosno raspoloživi proračun.

'Proračun određen na početku natječajnog programa zasigurno će se razlikovati od onoga na početku faze detaljnog projektiranja, a pogotovo od iznosa neposredno prije natječaja za izvođenje radova. Važna je i fleksibilnost kako bi krajnji korisnik ili investitor mogao relativno jednostavno razmotriti pojedini prijedlog i prilagoditi ga funkcionalnim potrebama objekta', kaže.

Podsjeća da tijekom tog procesa često rastu i cijene materijala i troškovi radova te da konačan rezultat uvelike ovisi o iskustvu investitora i njegovoj sposobnosti da odabere stručne konzultante koji će se uključiti u projekt već u ranoj fazi.

Uspjeh natječaja počinje mnogo prije odabira pobjednika

Komentirajući međunarodni arhitektonsko-urbanistički natječaj za novi stadion Maksimir i SRC Svetice, Yeoman nije želio izdvojiti pojedino rješenje, već je upozorio na ono što smatra preduvjetima uspješnog arhitektonskog natječaja.

Na njega je pristiglo 88 radova iz više od 20 zemalja, a prvonagrađeno je rješenje talijanskog studija VG13 Architects Studio Associato arhitekata Tommasa Fantinija i Alberta Rossija.

'Uspjeh počiva na temeljito proučenom tekstu natječaja i razumijevanju kriterija koje klijent, odnosno investitor, traži od projektanata prilikom oblikovanja prijedloga. Potreban je svestran i iskusan žiri koji odražava raznolikost interesa i potreba investitora te postupa u skladu s predmetom natječaja. Za natječaj ovakve vrste – čiji je konačni cilj stvaranje stadiona kao simbola svojega vremena i prostora – potrebni su ljudi s iskustvom kako u projektiranju, tako i u komercijalnom poslovanju', smatra.

Važan je, dodaje, i usuglašen kriterij vrednovanja koji žiriju omogućuje provediv model ocjenjivanja.

'Ovom projektu mogla bi pomoći podjela natječaja u dvije faze: prva bi bila relativno otvorena, a druga ograničena na odabranu skupinu stručnjaka koja bi razradila detaljniji prijedlog. Pritom taj prijedlog ne bi trebao biti detaljniji od onoga što zahtijeva sam tekst natječaja', objašnjava Yeoman.

'Možda su trebala biti dva natječaja – jedan za stadion, a drugi za prostor oko njega'

Izrada širega prostornog plana uz istodobno projektiranje samoga stadiona prilično je zahtjevna, smatra Yeoman, premda je takav širi prostorni plan, odnosno masterplan, nužan. Upravo zato smatra da se moglo razmišljati i o dvama odvojenim natječajima: jednom za uređenje šireg područja oko stadiona, a drugom za sam stadion.

'Trenutačni prijedlog stadiona svakako je trebao zadovoljiti većinu glavnih kriterija iz teksta natječaja, a potom visoko postaviti ljestvicu očekivanja. Ako projekt na ovoj razini izazove javnu raspravu, možemo smatrati da je na putu prema uspjehu. Naravno, mnogo ovisi o kvaliteti komentara i o tome hoće li rasprava uspjeti zadržati intenzitet, što će utjecati i na konačan ishod', objašnjava.

Nije neuobičajeno, dodaje, to da se na zahtjev naručitelja natječaj ponovi, no kod projekta financiranog javnim sredstvima takav je postupak znatno složeniji.

Na kraju razgovora Yeoman se poziva na Nietzscheovu misao da čovjeka treba 'uzbuditi'. Snažno vjeruje, kaže, da bi arhitektonsko rješenje trebalo biti pokretač upravo takvog stanja uzbuđenja, ali istodobno svojim korisnicima pružati udobnost.