Priča ZAMAX PLINA d.o.o. nije završila predstečajem. Društvo je nakon teške 2024. u sljedećoj godini ponovno iskazalo dobit, a zaposlenost je porasla za oko trećinu. To je i godina u kojoj mu je potvrđen plan restrukturiranja. Za vlasnika Domagoja Puha najvažnije je što je poslovanje dobilo priliku nastaviti se.

„Kada tvrtka dođe u problem, ljudi se s razlogom pitaju što će biti s njihovim poslom. Nama je bilo važno sačuvati poslovanje i pokazati da predstečaj ne mora značiti kraj. Zato mi podatak o većoj zaposlenosti posebno puno znači“, kaže Puh.

ZAMAX PLIN posluje s ukapljenim naftnim plinom, odnosno UNP-om, kroz distribuciju, trgovinu i skladištenje. U njegovoj su ponudi plin u bocama, autoplin i rješenja za grijanje. To je posao koji traži svakodnevnu nabavu, organizaciju isporuka i odnos s kupcima. Kad financije zapnu, te svakodnevne obveze ne nestaju.

Kupci su trebali plin, a tvrtka održiviji raspored dugova

U 2024. društvo je iskazalo gubitak blizu 600 tisuća eura. Prema Puhovu opisu, postalo je jasno da nije dovoljno čekati povoljnije tržište. Trebalo je urediti obveze, postići dogovor s vjerovnicima i ostaviti dovoljno prostora da se posao nastavi.

U pripremu se uključio Maneo d.o.o., tvrtka specijalizirana za predstečajne postupke. Oni su, prema Puhovu iskustvu, povezali financijsku analizu, izradu plana i koordinaciju predstečajnog procesa. Za ZAMAX PLIN pripreman je zaseban model, uz uvažavanje njegovih obveza, poslovanja i odnosa s povezanim društvima.

Pregovori s bankama, dobavljačima i drugim ključnim vjerovnicima tražili su odgovore na praktična pitanja: koliko društvo može vraćati, što treba reprogramirati i kako osigurati da otplata ne ugrozi svakodnevnu opskrbu. Puh u tom dijelu posebno ističe pregovaračko iskustvo Saše Rendulića, direktora Manea.

„Maneo i Saša pomogli su nam da razgovaramo o konkretnom rješenju, a ne samo o problemu. Trebalo je dobro pripremiti plan, uskladiti prijedloge i objasniti vjerovnicima kako ćemo nastaviti raditi. Nama je ta podrška puno značila“, opisuje Puh.

Dio dogovora odnosio se i na potraživanja unutar povezanih društava. Prilagodba zato nije bila samo zahtjev upućen vanjskim partnerima. Urediti je trebalo i međusobne odnose. Plan je potvrđen 2025., čime je financijsko restrukturiranje dobilo dogovoreni raspored i uvjete za podmirivanje obveza.

Veći tim i povratak u dobit

Prema usporedivim podacima Fine, zaposlenost mjerena brojem zaposlenih prema satima rada porasla je s 13 u 2024. na 17 u 2025., odnosno oko 31%. Riječ je o godišnjem pokazatelju, a ne o broju svih novopotpisanih ugovora o radu. Ipak, smjer je jasan: godina restrukturiranja nije završila manjom, nego većom zaposlenošću.

Promijenio se i financijski rezultat. Nakon gubitka u 2024., ZAMAX PLIN u 2025. iskazao je oko 230 tisuća eura neto dobiti. Ukupni prihodi pritom su bili niži nego godinu prije. Priča o oporavku zato nije priča o rekordnom prometu, nego o povratku u dobit i nastavku rada s većim timom.

Puh ističe da je očuvanje posla zaposlenicima i kupcima bilo jednako važno kao i dogovor s vjerovnicima. Veći tim nije sam po sebi jamstvo budućeg uspjeha, ali u ovom slučaju pokazuje da tvrtka nije ostala bez mogućnosti razvoja zbog predstečaja.

Sljedeći korak: pouzdana opskrba i rast koji se može pratiti

ZAMAX PLIN svoju ponudu i dalje predstavlja kroz konkretne potrebe kupaca: plin za svakodnevnu uporabu, autoplin te spremnike za grijanje. Puh kao smjer daljnjeg poslovanja ističe kvalitetu isporuke, dobru organizaciju rada i zadržavanje povjerenja partnera.

„Želimo razvijati posao koji možemo dobro odraditi. To znači pouzdanu opskrbu kupaca, ljude na koje se možemo osloniti i uredno ispunjavanje onoga što smo dogovorili. Nova zapošljavanja trebaju pratiti stvarne potrebe poslovanja“, kaže Puh.

ZAMAXOV primjer tako pokazuje da predstečajna nagodba ne mora biti posljednja vijest o nekoj tvrtki. Nakon nje mogu slijediti nastavak rada, bolji rezultat i veća zaposlenost. U ovom slučaju ti pomaci već imaju uporište u objavljenim godišnjim podacima.