Hladna bešćutna šefica koja vam zagorčava život od devet do pet, a nerijetko i izvan radnog vremena, ljubaznošću znanstvenika Stainesa, Jayaratnea i Tavrisa, dobila je 1973. čak i ime – matica. No nova studija sugerira da je arhetip matice

daleko manje prisutan u stvarnom životu nego što bi mediji i industrija zabave htjeli da vjerujemo. Istraživanje, koje je proveo Catalyst, neprofitna organizacija koja se fokusira na širenje poslovnih mogućnosti za žene, pokazalo je da većina žena ne doživljava svoje podređene suradnice kao konkurenciju koju treba zgaziti. Umjesto toga, žene na višim pozicijama manje iskusne žene doživljavaju kao potencijalne suradnice čiji će talent češće od muških šefova poticati kroz neformalno ili formalno mentorstvo

'Pokušavali smo istražiti mentoriraju i razvijaju li šefovi nove generacije koje će ostati iza njih', kaže Christine Silva, voditeljica istraživanja na studiji za Huffington Post. Odgovor je, čini se, potvrdan.

U studiji je praćen razvoj karijere 742 muških i ženskih MBA-ovca s velikim potencijalom koji su radili na nekoliko različitih područja od 2008. do 2010. Ispitani o pomoći koju su dobivali tijekom godina u karijeri, uključujući i neformalno mentorstvo i intenzivnije 'sponzorstvo' (koje uključuje rad s obično moćnim saveznikom koji se aktivno bori za napredovanje u karijeri pojedinca kojeg sponzorira).

U izvješću pod nazivom 'High Potentials In The Pipeline: Leaders Pay It Forward' tvrdi se da je velik broj šefova koji sada razvijaju nove talente bio samo u svojim početničkim danima mentoriran.

Iako izvješće koje je objavio Catalyst ističe da je velik broj žena uključen u mentoriranje podređenih, ideja o matici ostaje netaknuta u popularnoj kulturi. 'Loša šefica? Možda boluje od sindroma matice?', glasio je naslov na stranici Todaya u travnju 2011. 'Zašto vam šefica matica neće nikad pomoći?', pisao je CBS News u srpnju 2011, a Daily Mail je upozoravao 'Čuvajte se šefice-matice: s njom je posao pakao'